精益管理是人们为推动企业高速发展的最佳选择。然而很多人对精益生产管理却并没有明确的认识。那么什么是精益生产管理呢?其效果怎样呢?下面小编来为大家解析一番，想要了解的你跟着小编一起来深入了解一番吧!

　　当前，国际装备制造企业纷纷推出以信息化、智能化、服务化为特征的新一轮科技和产业革命，向价值链中高端加速迈进。今年年初公司全面推进精益管理，制定形成了11项精益管理专项目标，明确了两个精益生产试点单位，全面挖掘内部潜力、降低运营成本、提升创效能力。经过一年的管理实践，公司精益管理取得显著成效，生产效率提升5%，在制品数量降低15%，产品制造过程100%有效控制。

　　作为精益生产管理试点单位，电泵制造厂和机械加工厂全面优化生产流程，努力消除八大浪费，逐步构建形成了符合自身实际的精益生产管理体系，并顺利通过了公司精益管理验收。他山之石，可以攻玉。让我们一起去看看他们的好经验好做法。

　　机械加工厂生产组组长刘宇分享了《精益管理在企业管理中的应用》，他首先抛出了一个问题，引领听众首先了解“推行精益生产管理的作用”，随即，从结论倒推分别从现场改善、技术改进、管理提升三个方面对精益生产管理进行详细阐述，并结合本厂实际经验对精益管理理念进行了“因地制宜”的具体分析。机械加工厂通过“四原则”实施6S管理，“四必原则”和“三分法”实施定置管理进行现场改善。坚持“即时、精准、高效”的原则，以快速成型、自働化、全员创新，推进技术改进。其高效的生产工艺、百分百的合格率、不产生废品等种种优点值得各生产单位借鉴。同时通过全员质量管理，设备PTM管理和“一专多能”人才的培养，使机械加工厂实现质量管理全员可追溯、全员来维护、全员能调配。

　　以上内容主要是围绕精益生产管理来为大家展开介绍的知识，希望可以对大家有所帮助。如若大家对此还有什么疑问，亦或者说对此有什么不同的见解，大家不妨给小编留言，我们一起来交流、探讨、共同进步!