需要拉大竞争优势持续保持领先的企业，会采用系统化的模式去推进，也就是更加注重扎实的基本功、精益人才的培养和精益运营系统的构建，为此他们会规划更为长远的目标，利用3~5年时间创造与竞争对手更大的经营优势。
而处在全竞争行业的企业则需要更加快速的突破，赢取生存的空间和时间，拼的更多是改善的速度，而培养人和建立运营系统对这些企业来说过于长远见效慢而不被关注。
除去在行业的中的地位差异会引起精益推进策略的差异，行业不同推进的策略和方法也有较大的差异，在谈快行业和慢行业推进精益的差异之前先简单阐述一下快行业和慢行业的概念，然后再通过阿尔卑斯式登山模式和喜马拉雅式登山模式来跟大家一起探讨一下精益推进快和慢的特点及差异。
电脑是20世纪人类最伟大的发明，在电脑的发展历程中，20世纪50年代半导体芯片的发明，是最重要的里程碑。电脑技术从此飞速发展。再加上互联网的出现，一大批使用芯片的产业出现了超常规速度发展，今年英特尔就宣布不再以摩尔定律来制定它的制造战略。我们把这些产业称之为“快产业”，而那些常规速度发展的产业，可以叫做常产业或者是慢产业。
快产业的特点是要和时间赛跑争取到时间上的优势，采用快的战略去引领企业的发展，包含快速融资、快速成品、快速进入、快速占领市场等，快战略是在常规战略的基础上，寻求时间轴上所带来的变化，即时间导向的战略。
慢产业的特点是趋于原材料的生产，无论市场如何变化，这部分很少变化，也没有需要和消费者紧密结合，也没有大量的信息化系统介入，这部分典型的产业主要分布在原料型的流程型企业，如化工，冶金等行业。
从快到慢的产业序列大致如下，电子消费品产业——非电子消费品产业——机电资本品产业——化工制药产业——冶金产业。
两个典型的登山方式：
阿尔卑斯式登山模式和喜马拉雅式登山模式
登山按照攀登的风格和方式来区分，可以分为两类：阿尔卑斯式(Alpine Style)和喜马拉雅式(Expedition Style)，两种方式并无优劣之分，攀登者应该选择适合自己的方式，能登顶并安全并享受登山带来的乐趣才是最重要的。
阿尔卑斯式攀登
简称阿式攀登，是一种强调依靠自力，采用尽可能少的装备，快速大胆的攀登并安全返回的登山方式。这种登山方式常常表现为2-3名能力相近的伙伴，以尽可能轻便的装备，快速的攀登一座山峰并且在中途不借助他人的补给。
快速，大胆，高难度路线，极少的装备是阿尔卑斯式攀登的特点。阿式登山家习惯携带很少的装备，一块巧克力、几颗干果、一升水、头盔、太阳镜、绳子、一副冰镐和冰爪，快速的完成一些高难度路线，《人生如登山》中曾经如此描述阿式攀登：
……我以速度取胜，速度就是我的安全保障。我知道，在危险的山上，停留的时间越短，安全系数越大，在一天之内发生诸如天气变化、高山雪崩等危险的机率大大低于八天。另外，如果准备充分，在一天之内攀登者的力量充足，注意力高度集中；如果花费几天的时间攀登，攀登者要多次搭建营地，力量则每晚减弱。
每个人做出决定，选择合适自己的攀登方形式。我14岁第一次单人攀登，装备非常精简，从此确定了最适合我的最佳的攀登形式，我最大限度精简“保证安全”的装备，有意识让自己的精神进入人为的困境状态，以便最大限度的发挥自己；如果携带的东西太多，我觉得负担沉重，不能向前行进。我深信，“过多”对任何人、任何环境都没有好处，“过多”让人懈怠，会增加我们从舒适安逸中出来承担风险的难度。
托马斯在攀登艾格峰
阿式攀登发源于阿尔卑斯山区，上个世纪70年代，以登山皇帝梅斯纳尔和库库奇卡为代表的登山家们开始尝试使用阿尔卑斯的方式攀登世界上的一些8000米级别山峰，这些登山家们只携带很少的装备，单人或者双人攀登哪些8000米级别的山峰，创造了很多纪录，也发展和延续了这种优雅快速的登山方式。
库库奇卡，这位登山家擅长8000米级别山峰的阿式攀登，并且从来不走传统路线，如今每年都会有很多登山家采用阿尔卑斯式攀登完成一些山峰令人惊叹的艰苦路线，著名的金冰镐奖就是设立来奖励那些以阿尔卑斯式攀登高难度山峰的人。
喜马拉雅式攀登
与阿尔卑斯式攀登对应的是喜马拉雅式攀登，也称为围攻式攀登，是一种强调团队协作，稳步推进的攀登方式。常常表现为多人团队进行攀登，铺设路绳，多次向营地运输物资，较长的登山周期，雇佣高山协作以辅助。
喜马拉雅式攀登时往往会设立大本营，存储较多的物资，制定好攀登计划，雇佣高山协作辅助攀登，在攀登前会多次向营地运送物资，并且在险要路段上铺设路绳，攀登队员在团队中各司其职，有人负责修路，有人负责运送物资，有人负责攀登。
喜马拉雅式攀登是一种广泛采用的攀登方式，希拉里和丹增首次登顶珠峰就是采用喜马拉雅式攀登。1953年，英国队获准尝试攀登珠峰，当时整个攀登队伍超过400个人，其中有362名背夫和20名夏尔巴向导，用于攀登的行李超过了4.5吨。整个登山队用了40天的时间，在海拔7890米的南拗建立起营地，5月26日，第一队2名队员前往冲顶，但是因为天气原因而不得不放弃。5月29日，天气好转，希拉里和丹增作为第二队开始冲顶并获得成功。
400多人的攀登队伍在今天看来确实很夸张，但是这是人类依靠团结协作，周密计划取得成功的典范。
把精益的推进比作登山略有差异，因为企业运营的精进是一场没有终点的登峰，不会有一次成功永载史册的辉煌，精益推进是一场持久的战争，但在精益推进的阶段性目标达成的维度上，两种登峰的模式却给我们诸多启发。
阿尔卑斯式攀登是人类锐意进取不断突破精神的体现；喜马拉雅式登山则表现了人类团结协作，周密计划达成目标的能力。两者是人类的利用自身优势创新和取得突破的不同表现，并无优劣之分。
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