很多企业同事一提起“6S”，就想到打扫卫生这一块。

一、什么是6S管理？

6S管理，是由5S管理发展而来，最初由日本企业提出。6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

如果从“断舍离”的角度，其实“6S”和“断舍离”有异曲同工之处。

都是希望通过对“看得见的环境”的改变，达到“看不见的世界”的改善。

二、什么是断舍离？

《断舍离》来源于“断舍离”创始人山下英子。断舍离是通过立足当下和新陈代谢原则，梳理自己与物品的关系，先从观念上认识现状，停止自我否定，构想居所具体布局，然后通过杂物的整理了解当下自己的真实需求，进一步构筑令自我愉悦的生活状态。

断

断绝不需要的东西

购物时三思而后行

不需要的东西就不接受

只添置必需的物品

舍

舍弃多余的废物

收拾没用的破烂儿

卖掉、赠送物品

缩小喜好的范围

离

脱离对物品的执念

脱离执念

了解自己，爱上自己

心情愉悦

在“断”与“舍”的交替里，脱离对物品的执念，达到轻松自在（离）的状态。

二、把时间轴放在当下

当下为什么最重要？我们把整理活动，查找不合理的改善过程，物品当作人际关系来处理。

每个人都有自己的关系圈。朋友之间的人际关系，随着时间的推移，它会发生变化，过去对我们来说，关系好的朋友，它不代表现在和未来会一直关系好，因为大家的价值观，人生观，世界观已经发生很大的变化。

如果我们有很多朋友十多年都没有联系，而且几乎没有什么关联性，这种情况下我们可以放下来，在当下找到对自己来说是最好的朋友，而且我们要开发，未来对我有帮助的关系圈。

所以整理物品也是跟人一样，过去对我们来说没有帮助的就把它舍掉，但是对现在和未来都有用的，可以把它当做朋友来看待，所以我们做整理的时候应该是以自己为主，然后在当下做决策。