项目背景
KPI没有从战略导出，KPI对战略支撑关系不清晰，KPI对战略的有效支撑率仅有47%；重点工作目标没有量化，难以闭环管理，且组织间缺乏协同；组织成员都在努力，但公司战略目标完不成；重规划，轻执行，即战略没有落在日常工作中得到管理。
项目执行
以无线产品线和制造基地为试点的战略解码项目启动；- 2013年6月 固网产品线、电软核产品线战略解码项目和金种子培养
项目启动
高管战略执行力提升项目启动，所有高管接受赋能；
核心网产品线、能源产品线战略解码项目和重点工作辅导项目启动；
终端集成交付关键重点工作辅导项目启动；
公司质量部战略执行绩效评估项目启动，对所有产品线进行战略执行绩效评估
项目成果
KPI对战略的有效支撑率提升至90%以上；
重点工作正常关闭率提升至95%以上；
战略执行绩效评估分数90分以上；
战略解码赋能培训540小时；
培养战略解码OE运营专家220名；
定制开发战略解码方法论BEM（业务执行力模型），推广到所有产品线及业务单元。
