为进一步提高一线班组长的执行力、贯彻力和团队建设能力，提升一线班组长业务水平和业务素质，营造进取向上的企业文化氛围，增强企业竞争实力。特于2022年8月6日举办班组长训练营，课程内容包括班组长能力提升、职业心态和职场礼仪。来自新能源装备事业部、新能源汽车事业部、仓库部和质控中心的班组长参加此次培训。

 来自新能源装备事业部的邱主管在课程开始前强调珍惜学习机会，端正学习态度，遵守学习纪律。并要求参加培训的班组长学习结束后在班组早会和部门会议上分享学习内容、学习收获和运用计划，让学习有计划，有落实。

课程开始前，郑老师组织学员们进行小组互动，营造轻松活跃的课堂氛围，加强团队建设。

此次班组长培训邀请到了郑熙权老师，郑老师是深圳凯盛顾问咨询机构高级顾问、深圳市总工会职工继续教育讲师，拥有十多年丰富的生产工作与精益生产培训授课经验，培训现场他幽默风趣地为班组长们分享了制造业生产管理的各种实用案例。

为了打破传统室内灌输式培训，加深学员对课程内容的理解，增强培训趣味性，现场通过体验式培训，开展互动交流。

1. 班组标准管理，理解标准的定义，标准化目的及标准化管理逻辑，系统性的学习标准制定，标准培训，标准执行，标准检查，标准优化的闭环管理，并通过小组讨论输出标准执行力不足的原因及改善对策。

 2. 现场问题改善，学习问题的定义及解决问题4个原则，系统性的理解解决问题的10个步骤及QC七大工具概念，应用方法，并通过现场安全隐患的识别演练，加深发现问题的能力，以及通过5问法实际案例讨论演练，巩固原因分析的核心方法论。

 3. 现场成本改善，学习企业成本改善的重要性，以及成本降低目标分解方法，从设计成本，品质成本，浪费改善等方面了解成本改善活动方法与工具，重点学习制造现场成本改善切入点即浪费改善的方法与应用案例，并通过识别浪费实际案例分析演练，巩固现场浪费发现及改善方法。

    最后，来自新能源装备事业部的黎工为领队的勇往队通过积极主动的学习态度和突出的团队协作精神，获得冠军。