5S管理方法来来自于世界标杆企业,为众多企业所采用,指的是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,达到现场管理的规范化,精细化,可视化的一流管理现场。
在本课程了解设备管理基本思想的基础上,系统性地学习自主保全、计划保全、个别改善等TPM 八大支柱的原理与具体推进方法,同时了解阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。
通过IE技法提高内部运作的过程效率,持续消除浪费,实现内部增值,最终向客户提些完美的服务,应用IE技法实现一个流生产、平衡生产线、改善布局等,详细介绍如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率处理。作为制造现场管理干部,必须正确认知…
TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过人员与设备体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求生产系统极限效率化(综合性效率化),以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所…
本课程是面向企业的中高层管理人员及技术研发工作者的高阶课程,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。