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如何克服团队合作的五大障碍(上)
发布日期:2021/4/30 23:56:09 来源: 万拓顾问 点击量:
     


今天分享的主题:如何克服团队合作的五种障碍。


第一个障碍:缺乏信任。缺乏信任是团队当中遇到最多的一个问题。

第二个障碍:惧怕冲突,团队成员之间害怕冲突。

第三个障碍:欠缺承诺。

第四个障碍:逃避责任

第五个障碍:无视结果。

分别来看一看在团队发展过程当中,五项障碍它是如何体现的?这五种体现在我们当前的团队里面是否存在?

首先第一个,关于缺乏信任,如果说在我们面前,有两个人让我们选择,一个是在我们工作十多年的同事,另外一个是认识不到两天,你更愿意向谁倾诉你的内心?

如果认识时间非常短,去倾诉内心。你肯定会担心他对你有没有伤害,所以说团队当中缺乏信任的有两种表现:

第一种表现:相互之间隐藏自己的缺点,隐藏自已的错误,把自己的包裹起来,固步自封,不愿意去接受他人的帮助。同时自己也不愿意去帮助他人,比较自私自利。不愿意为别人提供一些帮助。

尤其是当工作的内容超出自己职责以外就更不愿意帮助,这是一种表现。

第二种表现:言不由衷,说的跟心里面想的不一样,经常会妄下结论,不求甚解,只是了解表面的,同时不愿意接受或者承认别人好的经验,以及一些好的建议,或者是一些好的技术,不愿意接受它,认为自己的会更好,这是缺乏信任的表现。


惧怕冲突的表现包括哪些呢?

第一种表现:我们在工作当中有没有这种情况,就是开会开得很枯燥,彼此都不愿意深入谈一些话题,并且当面不讲背后开始议论,有的时候还会在背后进行人身攻击。谈论问题避重就轻,针对一些关键的问题有可能会引起争论的一些问题,却避而不谈,但事实上这些问题对企业的成功是非常有必要,非常有帮助的。

第二种表现:不能够准确地处理团队成员之间的意见以及建议。意见跟建议不能很好区分开。喜欢务虚,不喜欢务实,经常会花大量的时间在务虚,导致工作没有实质的进展。


欠缺承诺的表现包括哪些?承诺相对来讲比较容易,但是兑现承诺就非常难。

第一种表现:团队的方向或者说优先次序工作的重点比较模糊。

第二种表现:过度分析或者说毫无必要的拖延,导致丧失一些机会。

第三种表现:团队缺乏信心,害怕失败。所以就不断的讨论,一遍又一遍的讨论,反复再举例,反复的讨论,迟迟不下决定,并且容易纵容团队成员之间出现这种事后诸葛亮的情况,当面不谈事后再去复盘,出现事后诸葛亮的这种现象。


逃避责任的现象包括哪些?

第一种表现:在和团队成员处理关系中,你会发现,当与自己处事标准不一致的团队成员,就会存在戒心,存在怨恨,并且在工作当中鼓励中庸主义,你好我好大家好,错过工作完成期限,并且错过一些关键的成果交付。所有的惩罚以及责任,都会说这是团队负责人的责任、队长的责任跟自己没有关系,让团队负责人承受更多的负担。


无视结果,指的是团队时时刻刻一直在努力,一直在发展。但是,没有办法战胜我们的竞争对手,没有办法领先他们,团队当中缺乏一些创造力的成员,团队比较注重个人的发展,比较注重个人的事业,比较注重个人的目标,没有办法把团队的目标放在第一位,导致团队成员注意力分散,整体团队停滞不前。




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