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团队发展的四个阶段(下)
发布日期:2021/4/12 10:02:32 来源: 万拓顾问 点击量:
     

在不同的时期作为管理者应该注意哪些事项。应该怎么做?


第一:在形成时期,团队成员很兴奋,很期待就是因为加入了一个新的团队对未来是具有期待感的,同时也会开始有这种焦虑,怀疑的情绪。不知道自己能否胜任岗位工作。


典型行为:就是我来的目的是什么?我为什么来加入这个团队?我能够跟团队合得来吗?我会不会和团队成员发生冲突?会不会发生矛盾?


领导者管理方式:在这个时期更多考虑这个问题,这个时候我们的团队负责人应该起到指导作用,需要团队负责人做决定的,团队负责人一定要做决定。


因为在这个时候。大家是迷茫,焦虑和怀疑的,需要我们的负责人有担当。


第二:在震荡时期,成人的情绪是有挫折,愤怒,紧张,对立。这个时候团队的气氛是紧张的。


典型行为:我该怎么来配合别人?就是当发生冲突之后,我应该怎么办?我不知道如何来帮助他?就是不知道如何跟团队的其他成员相处?


领导者管理方式:教练影响型,应该是我们一起来讨论,考虑各方影响和建议,大家一起讨论。但是最后做决定的时候,一定是管理者来做决定,因为每个人的意见是不一致的。你没有办法去偏向某一方面建议。


这个时候作为管理者一定要做决定。但是这个决定的方式不一样,这个决定的方式是大家一起讨论,因为每一个人都可以集思广益,谈出自己的见解。


第三:在规范时期,我们成人的情绪是明确信任,规范交流。在这个时候我们每个人能够开诚布公地去谈一些话题和内容,开始接受了团队的规则并且逐步开始有凝聚力,能够拧成一股绳,能够为团队的目标共同去前进。


领导者管理方式:应该是一起讨论,一起做决定。学会让团队的成员,共同做决定和承担责任。从一开始团队负责人要承担责任,当团队成员能力提高的时候应该让大家积极参与,让每个人都能够为团队的成败负责任。


第四:在成熟时期。开放、沟通、积极、激情。这个阶段也是我们每一个管理者都希望的阶段。


因为这个阶段整个团队的氛围是非常融洽,并且大家具备这种集体荣誉感和集体感,配合起来也会更加默契。


领导管理方式:应该是你来决定。团队负责人学会授权,学会让我们的团队内部的成员能够有所担当,让他来做决定,让他能够担当起整个团队的成败责任。


在这个时候我们应该学会去培养人,学会去发现人,当新的成员具备团队领导能力,让他新组建一个团队再次进行发展。


所以整个团队发展,不同时期是具备不同特点的。我们每一个人虽然都想到成熟阶段,因为在这个阶段团队的负责人很好领导,同时团队的内部成员能够形成主动的力量和内在自驱力,不断的发展。


但是事实上每个团队的发展都是需要经过不同时期,我们需要了解团队的不同发展阶段,同时采取对应的处理方式,只有这样我们团队才会向良性的、顺利的道路发展。




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