战略始于企业使命与愿景，即战略是实现使命与愿景的方法和路径，使命与愿景是战略的实现结果。

 企业层面的战略解码，应用平衡计分卡工具可以从以下七个层次进行展开:

1、我们为什么存在，什么对我们重要，这个部分就是企业使命与价值观；

2、我们希望的是什么，我们要去哪里，这个部分就是企业愿景；

3、我们的对策是什么，这个部分就是企业战略，即实现使命和愿景的策略；

4、诠释战略，运用战略地图将战略清晰地描述全体员工可理解、可执行的语言，加强战略沟通，创造组织合力；

5、指标和重点，把战略层层分解到中长期关键成功要素，识别衡量战略的指标（或战略KPI），运用平衡计分卡帮助企业的战略由虚到实，确保真正落地；

6、我们需要做什么，将战略KPI分解到职能组织绩效KPI，承接企业的战略目标，并根据当年的客户声音和业务痛点，识别年度关键目标以及具体子项目，这个部分就是目标和行动方案；

7、我需要做什么，将组织绩效KPI分解到个人绩效目标，让每位员工清晰地认识对企业战略的支撑关系，这个部分就是员工个人目标。

战略成果的最终输出是平衡计分卡四个层面:满意的股东、愉快的客户、高效的流程、士气高昂且训练有素的员工队伍等。