1．精益生产中管理层的决策是基于长期的想法，甚至是以牺牲短期的财务目标为代价的。

企业要有一个比任何短期决策都优先的客观概念，使整个企业的经营发展能够达到共同的目的，这比赚钱更重要——长期稳定发展。

长期观念和历史地位的出发点应该是为顾客、社会和企业创造价值。

每个员工都必须负起责任。

2．精益生产中建立一个不间断的过程来揭示问题

它需要重新设计流程，使其不仅仅是对工作流程的描述。

建立一个快速传递材料和信息的过程，使过程与员工的行为紧密相连。

使整个企业文化重视过程，是促进过程和员工发展真正持续改进的关键。

3．实施拉动式生产制度避免生产过剩

在客户需要的时候，为他们提供合适数量的产品。

为尽量减少在制品和库存，每件产品只保留少量库存，并根据实际交付给客户的数量定期补充库存。

不要依赖计算机时间表和系统来跟踪已经成为浪费的库存，而是每天调整在制品和库存的数量，以满足客户的需求。

4.为了稳定工作量（平衡生产），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟。

消除浪费只是实现精益生产所必须做的工作的三分之一。同样重要的是，避免人员和设备超载，避免生产安排不均衡。

平均所有制造和服务流程的工作量，以取代大多数公司

间歇生产法中频繁启动、停止和启动的实践。