精益生产的最终目标是客户满意度，它在以下四个方面支持客户满意度：安全性，质量，效率和交付。安全是至关重要的，但您不必一直考虑它，因为精益生产实施本身提供了安全支持。

　　相比之下，精益生产实际上是一个全面改进的过程。今天，小编想和你分享干货。使用这10个工具，您可以更好地进行精益生产。

　　1.准时生产（JIT）

　　准时生产方法起源于日本丰田汽车公司，其基本理念是“只在需要时才生产所需产品”。这种生产的核心是追求无库存的生产系统或最小化库存的生产系统。

　　我们在生产时，必须严格按照标准要求，根据需求生产，并在现场发送多少材料，以防止库存异常。

　　2.单件流动

　　JIT是精益生产的最终目标，通过实现特定要求，例如持续消除浪费，减少库存，减少缺陷和缩短制造周期时间。单件流程是帮助我们实现这一目标的关键方法之一。

　　3.看板管理（看板）

　　看板是在工厂内传达管理信息的一种手段。看板卡包含相当多的信息，可以反复使用。有两种常用的看板：生产看板和运输看板。看板相对简单易行。