2019-03
精益管理评价规范中“标准建立”要点中的评价目的是什么?答:以规范生产现场人、机、料、法等要素管理为主,打造一目了然、规范有序的生产现场,使现场隐藏的问题易于发现,便于快速解决,同事整肃现场秩序,有利于培养管用的精益意识与习惯。
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精益管理评价规范中“存货”要点中的第四级内容是什么?答:存货指标分解到班组,按周开展存货指标统计与分析,制订改善措施,存货指标较上期有改善趋势。
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精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么?答:通过人、机系统设计,充分考虑人和机器的特征与功能,使之相互协调配合,构成有机整体,使整个人、机系统可靠、安全、高效,以及操作方便和舒适,达到生产和工作的最佳效果。
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“现场巡检”的定义是什么?答:是指按照一定的检查标准对现场进行定期或不定期的例行检查,是各级负责人实施的走动式管理,对查出发现的问题要进行及时反馈与解决。
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精益管理评价规范中“业务协同”要点中的评价目的是什么?“全员参与”是实施精益管理的重要原则,精益管理工作不仅仅是精益部门的工作,需要全员参与,特别是企业每个部门都要结合自身业务工作实施精益改善,在价值链的每个环节都要有增值改活动。
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精益管理评价规范中“客户导向”要点中的第四级内容是什么?按照“下道工序是客户”的管理理念,建立过程质量管控规范,持续完善过程质量管控规范,所有生产现场员工表示理解并接受,在80%以上生产工序上实施。
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