精益管理评价规范中“能耗成本”要点中的第四级内容是什么?能耗管控目标细化分解到班组,按周统计分析能耗情况,针对异常采取对策。
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精益管理评价规范中“工作标准建立与执行”要点中的评价目的是什么?没有标准就没有改善,无论是生产作业还是经营管理工作都要建立工作标准,标准是管理者观察工作是否正常的依据,以便及时发现差异,实施改进。
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精益管理评价规范中“能耗成本”要点中“能耗成本”的定义是什么?能耗成本——主要指水,电,气,煤,油,等能源消耗所占的成本。
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2019-03
精益管理评价规范中“成本预算管控与精细化核算”要点中的第四级内容是什么?全部班组能精益管理评价规范中“成本预算管控与精细化核算”要点中的第四级内容是什么?够对本单元内人、机、料、质量损失、能源消耗等成本支出情况准确计量统计与分析,针对异常采取对策。
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精益管理评价规范中“指标管理”要点中的第四级内容是什么?班组能够对质量过程管控目标的完成情况进行分析,并据此开展质量改善活动,班组的质量指标明显改善趋势。
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精细化管理的4个意识指的是什么?以规范生产现场人、机、料、法等要素管理为主,打造一目了然、规范有序的生产现场,使现场隐藏的问题易于发现,便于快速解决,同事整肃现场秩序,有利于培养管用的精益意识与习惯。
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精益管理评价规范中“标准建立”要点中的评价目的是什么?以规范生产现场人、机、料、法等要素管理为主,打造一目了然、规范有序的生产现场,使现场隐藏的问题易于发现,便于快速解决,同事整肃现场秩序,有利于培养管用的精益意识与习惯。
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精细化管理的核心内容是什么?精细化管理的核心内容是:“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每…
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