九、自働化

丰田的精益生产有两个支柱：一个叫做即时生产，另外一个就是自働化。

自働化，有一个单人旁的意思是，这个设备能发现问题、停止、并能纠正。

十、快速换模

有许多企业会觉得公司竞争力很强，因为公司的产品型号很多，只要客户提出来都能满足。

如果一个公司的产品型号很多，能满足客户的需求，另外一个角度说明公司换线换模的概率也会越高。每一次换模其实都是浪费，所以快速换模也是值得每一个公司去研究。

如果一个公司里边的产品型号很多，换线换模的时间是零，这个公司的竞争力才是优秀的。

十一、均衡生产

95%的干部都不理解什么叫做均衡生产。我曾经带过很多干部去丰田参观，丰田的产线是一分钟出来一台车，产线上面你会看到黑色的，红色的，跟白色的，在一条产线上面流动，在生产。

很多干部就不理解，它为什么不是黑色的生产完，再生产红色。这一点其实我们国内有许多企业也有不理解的地方，这部分内容，向后的文章会详细的展开。

十二、加速流动，减少滞留

其实有许多企业都不理解为什么要拉动生产，因为我们许多企业的各大生产中心都喜欢以自己的加工中心，生产效率最高，人员安排最合理为中心，安排组织生产。

比较少，或者是不考虑后工序现在生产的东西是不是我现在加工的东西。

以上是精益屋所包含的工具，这些工具它的目的是什么？所有精益屋里面的每一个模块，每一个工具，都是为了加速流动