企业有形成本改善经过研发-采购-制造全流程，动员企业全体成员执行降低成本改善活动。

研发领域，作为改善全公司收益结构所开展的战略性主题活动，从成本革新的VE（Value Engineering：价值工程）的角度切入，在产品研发流程阶段改善产品成本，导出量产品的成本改善，以及新产品的材料费节省相关课题，并进行改善活动。

采购领域，通过降低采购单价可以在短期内实现成果最大化的效果，但是为了保证持续的革新活动，需要将追求最低成本作为活动目标，从管理流程角度切入开展成本改善活动。

制造领域，基于公司经营战略，设定成本改善达成目标，将总目标逐层向下分解，并导出支撑目标的具体改善课题，保证对策对目标的贡献度，以指标为中心开展成本改善活动，最终达成成本改善目标。