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战略解码逻辑思路与八步法
发布日期:2020/10/9 9:32:13 来源: 万拓顾问 点击量:
     

无论是优秀的企业,还是一般的企业都有战略,但是真正执行落地战略的企业寥寥无几,其中很重要的原因就是企业缺乏系统性的战略解码方法论。下面介绍的战略解码方法论是吸收先进企业的优秀实践的基础上,结合中国企业实际情况而改良的有逻辑、有方法、有工具的方法论。


战略解码分为如下八个步骤,第一步是明确战略,基于企业战略规划内容,使用SWOT分析方法,明确企业的三大核心战略;

第二步是描述战略,将抽象的战略从竞争优势、明确目标、行动方案三个要素,转化为全体员工可理解、可执行的语言。


第三步是识别关键成功要素,结合企业核心流程,从平衡计分卡的四个维度识别对战略起关键作用的成功要素。


第四步是确定战略衡量指标,将关键成功要素按照流程思维法分解到具体子要素,并将它转化成衡量战略的指标。


第五步是确定年度关键目标,继承中长期的成功要素,结合客户声音和业务痛点,确定当年发力解决的关键目标。


第六步是确定重点工作,将年度关键目标按照相应的分解方法进行分解,识别出具体、可落地的重点工作。


第七步是组织绩效,将战略衡量指标分配到各职能组织,各部门必须承接战略导出的KPI,作为本组织的绩效KPI,并进行管理和改善;


第八步是绩效考核,将组织KPI,重点工作纳入管理者及员工绩效考核,有效保证战略目标的达成。



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