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如何理解TPM(二)
发布日期:2020/9/29 9:42:08 来源: 万拓顾问 点击量:
     

企业存在的目的是为了持续获得利润和造福人类,利用TPM工具推行革新,降本增效和培养人才,就显得尤为重要,尤其是以设备为主的生产型企业。


通过企业利润结构图,我们可以发现,要想持续获得利润或丰厚利润,我们一般有两条路径:开源和节流,开源:提高售价或提高销售量,售价的提升,一般建立在新产品的市场投入基础上,销售量,一般是开发更多的客户和市场。


节流:消除损失(显在&潜在)。企业在推行TPM活动前期,会在节流方面,快速体会到甘甜,因为,TPM活动会面对最少24种损失,与TPM活动八大分科进行关联,开展一系列的改善工作,同时在消除24种损失的过程中,促使生产三大要素和管理都可以极限发挥,培养一批又一批善于发掘问题和解决问题能力的人,进而为利润空间的持续增加做最大贡献。



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