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没有标准工时,别谈现场管理!
发布日期:2020/5/17 16:32:52 来源: 万拓顾问 点击量:
     

管理水平越高的企业,越懂得运用计量化的管理方式。欧美日很多企业如此,我国成功的企业也是如此。

在计量化基准数据中,标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。

▲应用标准工时的价值

01、标准工时的定义

所谓的标准工时,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。

02、建立标准工时的重要意义

在企业中,标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。

标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等!

① 预估工厂负荷产量

即工厂空间一定,过程上有了标准工时即可测算工厂产能。

② 制定生产计划的基础

即利用标准工时,生产管理部门可以更精确的做生产计划,如果在进度控制上有了问题,也可以依据标准工时来做人力调整;

③ 增减机器设备的依据

即依据机器产能(换算标准工时)可得知生产量变动时增减机器设备的数量。

④ 保证流水线生产的平衡

即一条流水线有很多的工序,可依据各工序的标准工时来配置人力,使生产线平衡流畅。

⑤ 效率分析的基础

即有了标准工时就可以计算在多少时间内完成多少产品。

标准工时的建立,是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间,就无法准确的衡量利益分配,只能依靠经验来评估工价。

工时标准化就是根据标准做法制定的标准时间,再依据技能标准,以及标准时间来制定合理的工价,给员工以公平,公正,公开透明的薪资制度。

总之标准工时是实施现场管理的重要基础,准确的标准工时可以平衡生产线,有效分配工作人员,调动员工的积极性。生产各部门都要依据标准工时制定相应的生产计划。还有标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要用科学的方法来测量它。

03、标准工时制定方法

直接观测

① 秒表测量法

即使用秒表(也叫码表)进行直接测量的方法,通常选择一般熟练员工在正常环境下作业,进行时间测量;秒表测量也有多种方法,可以选择使用多次测量,也可以选择连续测量;既定时间标准设定(Predetermined Time Standards, PTS)法 它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作,对这些基本动作进行详细观测,然后做成基本动作的标准时间表。

② 模特法

即将人体的各种动作分解为21种基本的动作,制定标准工时的时候,将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作,并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时,模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒,可以根据熟练度等条件不同而加以调整;

3.简明工作因素法(BWF:Brief Work Factor )

BWF也是将各种动作分解成基本动素,基本单位为BU,每个BU的时间为0.06秒,每个动素为5个BU,通过将员工动作分解为BWF中的基本动素,以制定标准工时。


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