精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

11月份，管理革新专家黄万君受邀为东华钢铁中高层管理者进行《精细化管理》专题培训。

从四个维度看精细化管理

黄老师从四个维度“精细化管理的定义”“精细化管理的思想基础”“精细化管理的实施要点”等展开深入讲解。

精细化管理与管理的差异——提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围

精细化管理排斥人治，崇尚规则意识，本次培训打破了学员们对精细化管理的原有误区，让学员们对精细化管理有了深入的认识。

重新认识了精细化管理的理念，剖析了企业目前的管理薄弱点及管理误区。

精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理

培训结束后，参训人员对于此次培训的课程设计、授课组织等给予了较高的评价。

精细化管理是中国企业发展的必由之路，本次培训，聚焦中高层提升精细化管理工作和提高整体管理水平，明确了方向，为公司后期建立高质量、标准化、精细化管理体制机制提供了方法和思路。

助力企业发展，为企业带来有价值的变化。