课程背景:

管理大师罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）曾说，如果战略不能被清晰描述，就不能被具体衡量，不能被衡量就不能被有效管理，不能被有效管理，那么战略就会落空。

制定战略后，需要经过分解、进行解码，让每个员工理解，并且去执行。

所以战略解码是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。

课程设置：

培训收益:

 战略与执行的衔接

 执行过程有效监控

 量身定做落地方法

 固化战略执行闭环

 评估战略执行绩效

授课对象:

 企业高管、运营及人力资源负责人

培训方式:

案例分享+小组研讨+互动交流

课程大纲:

第一部分 什么是战略解码

战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。

1）战略执行之困

2）什么是战略

3）战略的特点

4）战略的三种类型

5）什么是解码1H

第二部分  为什么要做战略解码？

理解公司战略同时将公司战略分解到相应的组织，形成相应的领域或部门战略，再层层往下分，形成各级部门、团队、个人目标，通过绩效管理体系进行落地，跟踪、评价、奖惩等。形成一个完整的闭环，确保了战略的落地性。

1)理解战略统一方向

2)形成战略落地闭环

3)实现战略管理赋能

4)建立持续改进机制

5)持续增长实现目标1H

第三部分 怎么做战略解码？

战略解码方法论分为战略澄清，指标体系，行动计划，运营管理四个模块，每个模块分为具体操作步骤和对应的工具支撑。

1)明确战略

2)描述战略

3)关键要素

4)战略指标

5)年度目标

6)重点工作

7)执行管理

8)绩效考核3H

第四部分 战略解码会召开

召开战略解码会是战略解码步骤的主要工作内容，也是战略解码最主要的体现形式。召开前需要精心的策划和准备，保证会议效果和产出。

1）战略解码计划制定

2）组建战略解码推进小组

3）布置好会前工作

4）开展战略解码培训

5）组织战略解码研讨会1H

讲师介绍:

郑熙权 老师介绍

 原三星（中国）革新专家

 原三星（中国）6Sigma 黑带

 战略解码方法论（SDM）开发者

 深圳市总工会职工继续教育讲师

 佛山市质量和标准化研究院专家

 肇庆博睿企业管理咨询有限公司高级顾问

郑老师拥有十七年的中外企业管理实战工作背景，曾在三星（中国）主导推进战略执行、现场改善等活动，在企业变革管理方面有着丰富的理论和实战经验，有十多年企业管理咨询经验。曾为三星（中国）、华为、美的机电事业部、海信空调、天能集团、创维集团、华星光电、当升科技、宁波容白、中船重工、烨嘉电子、宝居乐家具、上古光电等多家上市公司，以及大量民营企业进行战略执行精益项目辅导与专题培训。

部分授课照片：