为了更好为上古光电（深圳）有限公司（以下简称：上古光电）团队赋能，帮助管理者做好角色定位，提高团队效能，打造专业、精干的上古光电管理团队。2021年7月18-19日为期两天一夜《如何做好一名优秀的管理者》培训之旅展开。

上古光电副总经理刘总说：这是一场为上古光电定制的培训。是什么样的培训内容让刘总有这样感慨，一起往下看。

一、以客户需求为导向的案例分析

在培训前，凯盛顾问左百泉老师与客户深度沟通，挖掘培训需求痛点，通过访谈，团队内部复盘，在培训现场进行案例分析，不仅针对问题进行澄清，也组织学员展开了激励的讨论。

讲师与学员互动分享

二、以练代训找准管理角色定位

经过第一天管理者学习理论探索，为了加强优秀管理者的角色定位认知，充分发挥团队管理者的主观能动性。

左老师在第一天晚上开展了盗梦空间的团队活动。层层谜团，团队争执不下，过程矛盾冲突不断，原定40分钟的活动，整整用了两个多小时。

虽然最终结果并不是最理想的，但在复盘环节，通过观察员和左老师的分析，大家看到了自身存在的问题，管理缺位，管理越位，管理错位，复盘让大家焕然大悟，也对自身角色有了更深刻的认知。

三、以目标为导向制定解决方案

经过第一天角色定位，自我认知之旅的探索。在第二天，以团队目标为导向。左老师引导学员针对目前存在的问题进行深刻的剖析和讨论。

每个部门接受其他部门提出的期望建议和要求。部门负责人进行问题的总结梳理并发表。

部门负责人带领本部门人员，就其他部门提出需求进行充分的分析和讨论。

运用左老师所教授的管理工具和方法，制定下一步的计划和实施步骤。

通过此次培训，学员们深刻认识到清晰管理者角色定位的重要性，作为团队管理者，不断审视自我，完成自我的升华，带领团队以更加坚定的信念和昂扬的姿态直面挑战，为实现公司未来的发展目标凝心聚力。

凯盛顾问致力于为企业带来有价值的变化。