有人说，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。为了提升班组长的综合能力，实现公司整体实力的提升，打造一支强有力的班组长团队，深圳市泰衡诺科技有限公司于11/13-11/14开展了为期两天的企业班组长培训。

  各部门主管以及公司总经理出席开营仪式并讲话，向一直奋斗在一线的班组长表示诚挚的问候以及衷心的感谢，并对在场学员寄予了深切的期望，让每一位学员都元气满满！

此次培训共计60人参加，讲师结合公司需求，既深入浅出地讲授了管理基础知识，引导大家打破传统的思维模式，又通过案例分享，帮助学员在以后的实际工作中寻找合适的解决问题的方法。在小组讨论中，不但激发出个人的主动性，还形成了默契配合、团结互助的群体范围。

企业生产效益、管理水平的提升不仅仅是各公司关注的问题，深圳市总工会也同样重视。在企业申报后，经过审核评定，深圳市总工会安排了此次的培训课程。为了能给企业带来更贴切的课程，在培训之前，左老师和黄老师来到企业做了认真的调研工作。从到车间了解生产实况，到与班组长沟通日常管理的难点，再到与高层领导洽谈企业基层管理现状。全方位、多维度的了解了公司实际的培训需求，结合公司现状与未来对基层管理的规划，设计了贴合公司需要的培训课程。

培训中主要讲解了六个大的模块。

①班组管理与个人职业化，让学员们知道什么是管理者、管理者必备的能力，同时让他们明白了班组长的职业发展与未来规划。

②现场管理意识，从重要性到管理的六大要素再到四大管理步骤，让学员们多方位的了解的现场管理的概念和具体操作方法。

③班组基本管理知识，在一系列的理论和管理方法中让班组长们更深刻的了解的管理的内涵。

④问题意识和问题眼光，让班组长们树立正确的问题意识并能通过不同方法去发现问题、问题分类、处理问题。

⑤有效的班组沟通，沟通是管理工作中非常重要的一步。如何有效沟通，与下级、同级、上级的沟通要点，本部门，跨部门的沟通要点等，让学员们在课堂中认识到自己的沟通不足和沟通技巧。

⑥基础工作方法，在书面化、数字化、具体化的工作中能高效的处理手中的工作，实现管理目标。

课程上，老师将60位学员分成7各小组，每个小组确定组名、口号，并对每个小组的表现进行积分PK。迅速的提升了大家的学习热情，提升各小组间的凝聚力，是保障培训效果的有效方式。课程中，老师深入浅出的教学风格、理论与案例结合的教学思路、讲授与互动并重的教学方式，让学员们沉浸在课堂浓厚的学习氛围之中。小组间的相互讨论，个人的勇敢发言，学员间的友好互动，在通过左老师点拨，六个模块的学习内容深深的刻在学员的脑海里。

感谢深圳总工会组织的这次培训，感谢左老师和和黄老师以及主办方的辛苦策划、付出。这两天培训虽然短暂，但收获不小，相信经过此次的课程，在他们未来的工作中，不在只是按经验办事，听领导指令。通过各种理论和方式方法的学习，结合在课堂上的互动实践，他们树立了自己的管理意识，对工作有了更加清晰的方向。同时此次培训的开展，也进一步提升了各班组长的专业素质，强化了各班组长的执行力，为公司实现安全高效管理奠定的坚实的基础