首页 > 新闻中心 > 行业新闻 行业新闻
[未审核]精益管理的三大改善方向
发布日期:2020/4/1 19:49:44 来源: 万拓顾问 点击量:
     

     对公司而言,精益并不是一个实际的结果,而是公司不断迈向更高管理境界,获得核心竞争力的过程。在这个过程中,精益管理究竟要改哪些?换句话说能改善什么呢?


    其实,精益管理应该能够覆盖更多的领域,可以帮助企业获得更多效果。从管理和改善的本质出发,我们发现,精益管理的对象应该包括企业精益的全部,综合起来有这样三个方面的内容:一个是针对经营资源的改善,另一个是针对经营结果的改善,再一个是针对经营流程的改善。


    针对企业经营资源进行改善


    众所周知,企业经营资源主要是指人、财、物(厂房、设备、工具、能源等)。在这方面,精益管理的重点就是要提升资源效率或提升单位资源产出能力水平。


    比如,人均产值、人均利润、资产回报率、资金周转率、单位面积产出、单位机台产出、每度电产出、每吨水产出等都是精益管理需要着力提升的对象。除了这些传统意义上的资源之外,还有技术(含发明专利及工艺窍门等)、品牌、客户等也是日益重要的企业经营资源,如何提升新技术贡献值、专利转化率、品牌宣传产出水平、客户资源转化率等都是精益管理重要的改善对象。


    针对企业经营结果进行改善


    根据经验,我们建议用P、Q、C、D、S、M等来定义企业经营结果,其中P是Profit:效益(笔者定义),Q是Quality:品质,C是Cost:成本,D是Delivery:交付,S是Safety或Security:安全,M是Moral:员工士气(积极性)。


    针对企业经营流程进行改善


    关于流程改善,有专家提出各种各样的设想,其中之一就是“流程再造”,他们把企业内流程分为“关键流程”(研发、销售和生产为关键流程)和“辅助流程”(人事、行政和财务等为辅助流程)两大类进行认知,然后分析流程的问题,并重新构建流程。


    从以上三个方面进行精益改善,不仅可以把团队导向正确的方向和美好的未来,而且有利于促进全员参与,极大地放大精益改善的效果。


    由此可见,精益管理对企业来说非常重要,可以改变的也很多,如果想让企业更上一层楼,赶紧运用起来吧。


上一条:没有上一篇

行业新闻
精彩推荐
 
QQ在线咨询
0755-28378559
Powered by ZZZcms