随着社会的不断发展，大大小小的企业都已经建立起来了，所谓“无规矩不成方圆”,那么无论是大企业还是小公司都有一定的规章制度。那么精益管理就得到了许许多多企业的暧昧。

    事实上，如果在精益管理中忽略了绩效的跟踪与反馈工作，那么不管绩效评估的时间多合适，表格设计多完美，那也不能称之为一个公平、公正的评估体系，因为其背离了精益管理的目的。一般绩效的跟踪与反馈包括以下几个方面：

    1、绩效的跟踪

    对目标的执行情况进行关注和了解。

    2、记录绩效

    把员工的绩效记录下来，这一点往往是最容易被忽略的。通常的清况是，一线经理们给员工设定今年一年的目标，然后就让员工去干，根本就没有倒可记录。到了评估期根本就没有依据对员工进行评估。因此，一线经理应该养成记录员工绩效的习惯。

    3、根据标准打分

    根据所记录的内容给被评估者打分。

    4、反馈与沟通

    一线经理只记录绩效还不行，还要根据所定标准记下员工做得非常好的事情，并进行赞赏；如果发现员工做了不符合标准的事情，那么就应该提醒他。根据定好的标准进行反馈，这一点比记录绩效更为重要。

    从以上可以看出，精益管理是一种很好的一种管理方式，在它的管理之下可以很多的管理员工以及提高企业的效率。