随着经济水平的发展，当今社会已有越来越多的企业成立，那么想要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，就要实现精益管理，那么什么是精益管理呢？又怎么样才能更好的实现呢？

    精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

    精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” .“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

    精益管理的方法和步骤：1.告诉员工的工作目标、方法和标准。2.系统地检查督办员工是否按既定目标和要求去做，并对员工有针对性地进行日常训练和培训。3.对干得好的员工进行表扬和奖励，对干得不好的员工进行教育、帮助和批评，严重的要进行惩罚。

    精益管理的实现使很多企业公司得到了很好的帮助，让自己的公司的经营提高了很多，并且还让整个公司更加聚集一心。

万拓顾问以企业管理革新及精益管理技术研究为核心业务的专业管理顾问公司,我们矢志为国内制造型企业提供、最专业的管理咨询和系统培训服务。

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