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[未审核]精益生产的五大原则须知
发布日期:2019/10/16 10:18:20 来源: 万拓顾问 点击量:
     

    精益生产是通过系统结构和人员组织以及运行方式和市场应求共同组成的,是生产系统能够很快的适应用户需求不断的变化,并且能够是生产过程中将那些无用的都去掉。它有五大原则,那么都是哪些呢?


    价值观:精益生产认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。


    价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。


    流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动。


    拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户。


    尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。尽善尽美是难以达到的,但对尽善尽美的持续追求,将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。


    精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。


    该精益生产模式要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进,建立目视管理、标准作业和生产均衡化等基础管理工作,实施自动化和JIT拉动式生产体系两大支柱体系,消除制造中的各种浪费,降低成本,实现精益生产最终目标,即企业利润的最大化。


    精益生产的结构模式是和精益管理和环境互相依赖的,好的精益管理可以促进精益生产。


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