6S管理咨询

　1）提高生产效率（比同期提高10-80%），有序安排，减少浪费；2）提高库存周转率15-50%，加强材料固定管理，减少库存浪费；3）降低设备故障率10-50%，控制泄漏，缩短维修时间；4）降低质量缺陷率10-50%，降低质量缺陷率。所有身份证明，清关。关键工序管理；5）缩短工序周期5-30%，减少工序落脚点，保证交货时间；6）降低生产成本10-40%，培养员工节约意识。

TPM管理咨询

人员效率提高40%，设备综合效率提高50%，缺陷率降低30%，设备维修成本降低30%，制造成本降低30%，重大设备故障减少0，职业事故减少0；

　精益生产管理咨询

　1）设备改进和TPM活动深化，实现设备稳定；2）规范操作，提高质量，实现质量管理稳定；3）通过团队改进，多功能培训，实现人员稳定；4）改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率；5）通过均匀生产，形成一条流程。生产、规范运行、稳定运行；6）实施全面可视化管理、目标管理、持续改进、标准化、持续化管理

五星团队咨询

　1）建设生产体系，规范、高效、经济的制造文化；2）通过能力培训和团队意识提高解决问题的能力；3）体验现场操作，敢于承担责任，做到“自觉、自发、自主”；

　计划物控咨询

1、提高产品准时交货率；产成品库存减少；提高成品率；提高计划完成率；提高工单结算率；建立和完善工时制度。

效率提升咨询

1、降低不良产能，提高合格率；持续使用pdca循环改进；杜绝重复操作行为，严格执行标准化操作；缩短生产周期，合理配置生产线员工不让他们等；减少机器停机时间，充分利用现有资源；减少操作，减少空间。

全面质量管理咨询

缩短整个运行周期；降低所需成本；缩短库存周转时间；提高生产效率；追求企业利益和成功；使顾客完全满意；利润最大化；

　成本管理咨询

1、计算企业经营各个领域的成本提升空间；找出成本浪费的主要原因，制定中长期改进计划；每年提高10%以上的显性财务费用，包括采购费、人工费、能源费、质量故障费、物流费等；建立隐性财务成本管理。包括缩短生产周期、存货周转率、人均生产效率等。

万拓顾问以企业管理革新及精益管理技术研究为核心业务的专业管理顾问公司,我们矢志为国内制造型企业提供、最专业的管理咨询和系统培训服务。

企业管理咨询：

精益生产管理咨询，精益成本管理咨询，精益品质管理咨询，战略管理咨询，战略解码咨询，全流程再造咨询，人力资源咨询，企业大学建设咨询。

企业管理培训：

5S/6S、TPM、质量管理、IE工业工程、六西格玛、员工素养提升、现场管理能力提升、问题分析与解决、创新思维、精益管理思维。

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