下面介绍的战略解码方法论是吸收优秀企业实践经验的基础上结合国内企业实际情况而设计的系统性方法论。

方法论分为四个体系八个步骤。

第一个体系是战略澄清

通过SWOT工具识别企业内外部环境因素，从而确定企业中长期的战略，战略一般从有效增长、产品领先、卓越运营三个方面考虑，这是第一步明确战略。

明确战略以后需要对战略进行全体员工可理解，可执行的语言来描述，达成共识，这是第二步描述战略；

第二个体系是指标体系

将企业的战略沿着价值链（业务流程）进行分解，结合战略描述识别出对企业战略起关键作用的核心优势关键成功要素，从平衡计分卡的四个维度验证识别出来的关键成功要素之间的逻辑关系，数量上的平衡性，以及对战略目标的支撑关系，这是第三步识别关键成功要素。

接着将关键成功要素按照流程思维法，从输入，过程，输出，结果四个维度分解成具体的子要素，针对子要素识别衡量战略的指标即战略KPI，这是第四步确定战略衡量指标。

第三个体系是行动计划

继承中长期要实现的关键成功要素，分析客户声音和当前存在的业务痛点，从中提炼企业当年发力解决的具体、量化的年度目标，这是第五步确定年度关键目标。

然后将年度关键目标按照全量、流程、参数三个维度逐层向下分解，导出支撑年度关键目标的具体、可落地的重点课题或改进项目，这是第六步确定重点课题。

第四个体系是绩效管理

将通过战略导出的KPI分配到各职能组织，各职能组织承接公司的战略目标，并作为组织的绩效指标来管理，每一项指标明确定义、计算公式、采集来源、基准和目标值，这是第七步组织绩效。

基于组织绩效，设计绩效考核方案，将战略衡量指标，重点课题，以及战略执行过程纳入管理者绩效考核，这是第八步绩效考核。

企业的战略解码工作的节点是每年9月-10月进行企业战略规划，制定新的战略或部分刷新战略，11月-12月起正式进入战略解码工作，按照以上战略解码八步法开展战略解码，输出战略衡量指标以及重点课题，新年的1月起正式启动和执行战略。