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步步为营-搭建培训体系7大步骤
发布日期:2020/12/12 21:37:44 来源: 万拓顾问 点击量:
     

第一步、确定培训项目。

确定这个项目的名称,确定这个项目的内容,确定这个项目的一个大目的。比如说我们的名称对大学生进行培训,那么我起名叫做雄鹰计划。

第二步、确认培训目的。

比如说我三年内要培养出三名经理,这种目标,或者说我要是把10个销售人员培养成我们的销售骨干,一定要具体目标。

第三步、确定培训学员。

因为我的不同的类型,他的学员的群体可能不一样,比如说我们对一些经理培养总经理,那对于这种人群的话,我们可能就把所有的精力拿过来之后进行筛选,哪些人符合这个要求,我在对他进行培训,也就是说是这个群体中的一部分。第2类,就是对这一个群体中的所有人进行培训,就比如说我们的大学生培养,那这个时候我们对所有的大学生进行招来的,我们都进行培训,但是这里也有一个特例,就是说有的企业进行大学生培养的时候,第1年和第2年的群体不一样,第2年呢,培训的人群是在第1年中选出一些优秀的人群进行培训。

第四步、课程的分析。分析我们这些人学习哪些课程,才能达到我们想要的这个水平,我们一般做的就是跟我们这些项目的负责人,或者说跟我们的这些员工的上级或者说是间接的上级进行沟通,来确定这个课程到底需要学哪些?

第五步、学员分析。

我们主要是想了解一下,针对我们选出来的这些课程,这些学员目前掌握的情况是什么?我们一般就是用传统的培训需求调查的方法就可以,比如说访谈的领导访谈他本人或者现场的观察或者考试,哪怕是第三方的软件都可以

第六步、目标分析。

我们在了解了我们想要达到的目标培训的课程以及学员的差距之后,我们来分析一下在我们想要的这个周期,比如说一年或者三年内是否有可能达到这个目标,如果过低或者过高的话我就需要把这些目标进行修改,

第七步、环境的分析。

环境的分析主要是,第1个是客观的环境,就是说我们现在具备培训的场地,培训的这些设备,第2个就是我们对我们的教师和我们的资料进行分析,我们看一下我们的教师能够达到这个水平,我们资料能达到这个水平

第八步、课程的开发和内容设计。

环境分析发现出的一些在课程方面和老师方面的问题我们解决。比如说现在我们内部将进行一个沟通的培训,而我们目前没有这种课件,或者说是没有这种培训师,那么我们的项目负责人就需要组织专家,我们一起去开发这个课程,然后寻找合适的这个培训师。

第九步、课程的演练试讲。

我们课程设计完之后不可能让他直接的就去进行培训,特别是针对一些中高层的,我们需要先在内部去看一下这个课件可不可以。培训师能否达到这个水平。他说真正培训的时候给我们组织部门不打脸的。

第十步、项目的盘点和迭代。

因为我刚才提到我们现在想做的这个东西,不是说单次的培训一次就完事了,是一个整体的培训体系,既然是培训体系呢,它就需要不断的迭代,不断的进步,那这个时候呢,我们就需要进行定期的盘点,一般来说呢,我们会每半年盘点一次,就把你这个周期内我们有哪些问题,然后如何改进,是否能达到目标,每年都对整体进行一个培训,并且反思。而且还有一个很重要的点,就是制定第2年的计划,比如说今年我达成了目标,那么我下一个阶段想要达成目标,我是要在这个周期的结束。


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