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让很多企业老板头疼的“执行力”问题怎么破?
发布日期:2020/12/3 9:30:33 来源: 万拓顾问 点击量:
     

就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的,罗马不是一日建成的。需要管理者能够踏踏实实的执行下去。。在制定战略的时候,需要对企业的外部环境做充分的分析。并且要结合企业的自身情况,进行切实有效的战略规划。


一定要注意,不能够照搬其他企业的规划。因为每一个企业的情况都是不一样的。所处的发展阶段也是不一样的。

在该过程中,需要解决好第一个问题,我们把它称之为木桶效应。


具体来说,企业就像一个木桶,由各个业务类型,不同的职能部门构成。这个木桶装水的量取决于最短的那块板。如果企业想获得持续的发展,作为领导层必须要能够及时发现那会儿短板并能够补起来。


单纯只是看最短的那块板还是不够的。这个时候需要关注第2个问题。


我们把它称之为指头理论,意思是说,作为决策层需要发现各个板块当中最长的那个指头。要发挥最长指头的优势。也就是发挥所有业务资源当中优势最大的那一块,来把它打造为企业的核心竞争力。


从员工的管理层面来看。领导者除了要以是否具有执行能力作为标准来选拔,合适的人到合适的岗位上,还必须要锻炼员工队伍的执行能力,尤其重要的是要思考三个问题。


1、领导者首先应该让战士喜欢打仗,爱打仗要充分调动人员积极性。


2、要让战士会打仗,通过持续不断的练兵,提高员工的综合素质以及专业素质,让他能够胜任岗位,甚至超出岗位的要求。


3、领导不单单要训练单兵的作战能力,还要强调整体作战队伍的有序性,发挥团体作战的优势。让单一执行力向团队执行力转变。




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