离开三星后，咨询培训是我的本职工作，从事精益管理咨询及企业内训工作已有10多年了，从业务范围来说，开始的时候是从事生产管理咨询工作，后面涉及到设备管理、薪酬管理、绩效管理、生产管理等支援部门的相关业务。
在制定项目方案的前期，我们需要对现场进行详细调研，调研包括流程梳理、数据分析、管理者访谈、高层交流等方面的工作，目的是为企业量身定制项目方案，过程中有许多企业领导人非常期待顾问老师能为现场的干部赋能。
我们也发现，有许多管理干部其实很认真、非常努力，关键问题是对管理工具的应用能力比价薄弱，主要共同点是不知道用什么工具去解决现场的实际问题，大部分管理者对常用的管理工具仅仅停留在知道、听过。
事实上真正懂得要应用的管理者并不多。我们按科学解决问题的逻辑顺序（定义问题-数据测量-原因分析-持续改善-标准化）整理了一套降本增效的36个工具，相信通过系统学习不但可以给管理者赋能，同时也一定能为企业降本增效。
