很多时候我们头疼的是不知道什么时候对下属进行辅导比较合适。选错了时机，反而适得其反。

对下属进行辅导的时候，要重点关注以下三种情况：

第一，比如小王刚入职不久，需要让他组织策划一场与当地最大商场合作的推广活动。他感受到很大压力。在下属事前接受新任务的时候进行辅导，让下属能更快的理解并执行新任务。

第二，比如，小李按照原定的工作进度，在月底前要完成1000万的销售业绩，但截至到25日，只完成了500万。在下属工作过程停滞不前的时候进行辅导，此时下属是比较困惑的，及时的给予指导和帮助，会增强下属完成工作的自信心。

第三，比如小张是某商场的店员，已经连续两个月没有完成销售任务了。在员工绩效不佳的时候进行辅导，此刻员工士气是比较低落，针对绩效不佳的问题，用适当的方式，提出不足，引导员工进行自我总结，并给出改进的方向。

选择适合指导的场合很重要，好的指导场合会让指导的效果事半功倍。

（一）自然场合

1、指导、命令下属时，

2、下属汇报工作时

3、部门开会时

4、让下属一同接待客户

5、或处理工作时

6、检查工作时

7、协同拜访时

8、一天的工作结束时

9、开会结束时

10、通知工作时

11、送客户离开时

12、下属犯错时

13、讨论工作时

14、处理冲突时

15、内部沟通时

（二）专门安排的场合

1、制定辅导计划书

2、专题研讨会

3、内部报告会

4、辅导面谈

5、请高层座谈

6、反馈考核结果

7、内部培训用教材

8、案例研究小组

9、角色演练

（三）不适合辅导的情况

辅导不是在任何情况下都合适的，以下情况不应该进行辅导

1、你与对方没有相互尊重，信任的关系

2、你对情况感到愤怒

3、对方非常忙。

选择好的辅导时间，对于辅导效果是锦上添花。