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如何理解TPM(一)
发布日期:2020/9/28 9:26:35 来源: 万拓顾问 点击量:
     

在国内各企业辅导TPM多年来,发现国内大部分企业的管理人员对TPM都有着不同的见解,与我在三星工作时所学的TPM也有些不同。首先,思考一下,TPM能帮企业、帮管理者、帮员工做些什么?


无论是哪一家企业,在自我经营过程中,都有自我的损失(显现&潜在),一般潜在损失不容易被发现,若容易发现的话,那么这部分的损失会显得非常惊人。企业在推进改善活动时,为什么不开始就改善潜在损失呢?假如,管理者每天被设备故障和产品不良追着跑,被销售部门追货的时候,大家哪还有心思去想改善损失呢。


所以,TPM活动的观念是先将自己在混乱的现场中解放出来,把工厂稳住,把体制强化。例如:工厂故障100次/月以上,通过改善,演变成20次/月以下。只有生产过程稳定后,管理者才有心思去思考如何减少损失、降低成本,因为,车间里没有太多的异常问题来打扰管理者,他才有机会去思考工厂其他的问题。


如果有很多的状况要求管理者必须天天去救火,每天都有很多的事情需要处理,肯定没有心思和时间去思考其他的问题。简单的说,要把显在的损失减少到某个程度之后,才有余力去处理潜在的损失,若眼睛看得见的损失都来不及消除,就不可能去关心到眼睛看不到的损失。



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