如今是提倡精益管理的时代，各个企业都有采用精益管理。就连仓储也同样有使用精益管理。那么你知道仓储精益管理的细节都有哪些吗?下面小编为大家分享几点细节。

　　一、仓储易发生的情况

　　1.材料的存放位置不明确，经常找不到需要或急需的材料，或者需要很长时间才能找到。

　　2.发现的材料是否经常与要求的材料(数量、规格)不一致。

　　3.存储空间常常感觉不足。

　　4.是否经常发现，生产急需物资的地方没有库存，而生产不急需物资的地方到处都是。

　　5.每月的库存数量是否经常与以前的数量不同。

　　二、为什么会出现上述情况

　　1.库存物料标识和订货管理混乱，标识不清或没有标识，订货管理不合理。

　　2.没有设置安全库存预警值或者设置的安全库存预警值不合理，往往没有储存急需生产的物料，到处都有储存不急需生产的物料。

　　3.临时无用物资库存过多，没有合理的仓储用地规划和有效的物资订购管理。

　　4.进出库材料控制不到位，未出具货物单据或未购买货物，造成与货物不符的。

　　5.没有定期检查 和处理库存的浊音和待处理的产品，导致越来越多的浊音。

　　三、如何做好仓储管理

　　1. 仓库管理的定义：

　　为了满足生产经营的实际需要，物资收运、周转、管理和控制等管理活动称为仓库管理。

　　2. 仓库管理的主要功能是什么?

　　(1)收货：来料入库管理

　　(2)管理：仓库内货物的定位、标识、保护和库存;5S管理，定位和定位管理，物料应摆放整齐，库容应整洁有序，数量、规格、批号清楚标示，按面积、按货架、按位置摆放。

　　(3)控制：控制仓库物料的使用和采购。

　　(4)交货方式：订货、先入先出。

　　3.仓库管理应从以下几个方面着手：

　　(1)确定存储位置，统计所有存储位置，划分存储区域

　　(2)所有进厂产品应按单芯核对进厂产品的名称、数量、规格等日常工作，并做好相应的标识工作。

　　(3)所有来料必须通过质量部门的检验和确认，才能按照文件要求办理入库手续。

　　(4)到达产品分类根据材料的特点，根据仓库定位管理计划和看板存储位置存储，存储方法根据产品的重量和材料不同的位置。

　　(5)所有材料必须按照文件规定进行装运或进出仓库。生产资料必须提交给仓库，仓库人员发货后对系统中的文件进行审核。

　　(6)每周提交未加工货物仓库的审核清单，由质量、工程、销售三个部门审核处理。

　　(7)将标识放置在场地上，使标识、实物、图片一致。指定专人管理，不得随意移动。

　　4. 请使用卤代烷和二氧化碳灭火器扑灭有生命物体的火灾。

　　仓储精益管理能够更好的管理仓储，并且可以降低成本，提高工作效率，所以才会有更多的仓储间选择仓储精益管理。