先导未来社会的是企业，而引领企业的则是经营管理者。经营管理者应备有优秀的资质。经营管理者要成为一个知,行,用,训,评的综合艺术家。随着信息化和智能化的发展与普及，机器已经取代了大部分手工劳动，生产制造成为一个系统工程，工匠精神已不限于匠人的精神，其指向范围更广泛，重点也从“造物”转向“育人”。

国内大部分中小企业并没有对现场的管理者进行系统的培养，甚至有许多企业认为培训没有效果而放弃培训工作。我们认为知,行,用,训,评是对一名经营管理者的基本要求。知：应知，管理的基本职能；行：行动，有明确的行动计划；用：指令，有效传达指令；训：训练，正确指导培养下属；评：评价，科学评价工作。

经营管理者“知道”的10阶段：

1)阶段：曾有听过；

2)阶段：曾听过好几次；

3)阶段：大概的会说明听过的内容；

4)阶段：会把核心内容正确的进行传达；

5)阶段：听到的内容会做；

6)阶段：按照所熟悉的转为行动生活；

7)阶段：所学到的内容得会指令；

8)阶段：会教；

9)阶段：会有体系的进行教；

10)阶段：会评价、分析。