现代企业间的竞争，不仅是知识的竞争，也是企业管理者战略计划的竞争，更是人才的竞争。人才是企业稳固发展之本，企业想要处于长盛不衰的层面，不仅需要管理者树立正确的企业战略目标，更需要企业内部的优秀人才，在实现企业目标的过程中，充分发挥自我才识。

现代企业管理中，优秀员工的留存率，一直是让管理者十分烦恼的问题之一。很多管理者说，眼看着优秀员工一个个离自己而去，却无可奈何。优秀员工的流失，对企业无疑是非常大的损失。有些管理者为了留住优秀员工，不惜千金一掷。起初这种方式可能奏效，但时间一长还是被“打回原形”。

管理者若想要降低企业内部优秀员工流失率，首先需要找到问题所在之处，其次具体问题具体分析，最后去解决它。

问题一：对员工的成绩没有给予肯定

每个人完成某项任务时，都希望能够得到他人的认可。但是，在很多企业中，有些管理者容易低估对员工的认可，管理者认为员工完成任务时应该的，因为自己给他们付了薪资。其实不然，他人的认可，不仅能够让完成任务的人获得荣誉感，还能够鼓励他们更积极主动充满信心的去完成之后的任务，更能够说明管理者对他们的重视。

问题二：对员工漠不关心

据调查，超过半数优秀员工离职的原因于管理者的漠不关心有关。马云曾说员工的离职原因就有一点是心委屈了。当管理者对员工漠不关心，只是将员工当成赚钱的“工具”，员工自然心中十分不悦，当员工心中充满不悦时，企业内部优秀员工的留存率就不会高。因为没有一位员工愿意留在让自己受委屈的公司。

问题三：员工得不到成长

员工是否愿意继续留在你的企业付诸心力，除了以上两个原因，还有一点就是成长。如果管理者总是一味的员工不断去输出能量，而不给员工充电蓄能，时间一长，员工就会处于一种高度疲劳的状态。当员工处于高度疲劳的状态，员工就会去寻找蓄能的方式。这时，管理者没有在企业内部为优秀员工构建发展空间，员工的最终选择便是辞职。

为了解决这些问题，早在2003年，中国积分制管理创始人李荣先生所独创的——积分制管理中就给出了解决方式。积分制管理，采用积分奖扣的形式，对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录，做到积分永不清零，长久使用。积分制管理，旨在提高员工积极性，解决各类企业管理难题。

解决方式一：对员工成绩给予肯定

在积分制管理中，对员工每一份付出都给予了肯定。其主要形式表现为，对员工进行点对点的认可。积分制下，员工每做一件事，每一次正能量行为都能够得到该事项对应的积分奖励。例如：按时并高质量的完成上级交代的任务；完成本职任务后积极主动向上级寻求新工作；最后下班的员工检查办公室设备安全情况等，都是被给予积分奖励的对象。积分制管理，通过对员工成绩给予肯定的形式，让员工感受到自己被管理者所重视，让自己的价值的到体现。当员工的付出得到认可后，员工就会愿意留住企业付诸心力。

解决方式二：对员工进行关心

积分制管理下，每一处都体现对员工的关心，刚入职的新员工管理者会安排一位老员工，来帮助新员工更快的适应企业的工作流程与生活，新员工有什么不懂的问题，都能够及时的向老员工请教，老员工会帮助新员工解决问题；每月快乐会议上员工可以抽到多睡半小时，多休几天假等福利；企业每月准备爱心基金，有员工生病时去看望；积分制不仅关心员工，还关心员工的家人，员工逢年过节给父母送礼物，能够得到对应的积分奖励。积分制管理，通过关心员工，让员工在企业感受到关怀和重视。管理者表达人文关怀，对员工投资感情，慢慢的也会得到员工的心。

解决方式三：为员工成长提供平台

积分制管理下为员工成长提供了平台。首先，例如，管理者实现对员工的授权，让员工主导工作，提升员工的能力。管理者给员工一个明确的任务目标，任务完成的过程则由员工自己把握。最后管理者只需要用积分奖扣的形式，完成对员工工作的量化考核：按时完成任务有奖分，任务未完成有扣分，出色完成或提前完成还有额外的积分奖励。员工主导工作的过程中，对人员额调配、资源整合等，都是提升能力和成长的过程。

其次，积分制鼓励员工自主学习。可以是向管理者请教，也可以向其他同事请教，员工在学习的过程中，一方面，增长自己的才能，另一方面，自己和同事也能够在学习和传授的过程中得到奖分。管理者为员工为员工成长提供平台，让员工在企业中得到成长、看到希望，员工就会留在管理者的身边为早日实现企业目标贡献出自己的力量。

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